实现新突破，开创新局面。2-22上午，抚顺特钢在辽宁雷锋干部学院隆重召开2024年度先进表彰大会暨2025年工作会议。会议对过去一年里为企业发展【zhǎn】作出突出贡献的先进集体和先进个人、最佳团队进行了表彰，并全面部署了2025年重点工作。 

        祁勇宣读了《抚顺特钢2024年度先进集体和先进个人表彰决定》《抚顺特钢先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者表彰决定》。 

在热烈的掌声中，抚顺特钢董事长、总经理，党委副书记孙立国等公司领导为先进集体和先进个人代表进行颁奖。

        会上，孙立国作了题为《统一思想，凝聚合力，以强烈的危机感、紧迫感、责任感，推动实现抚顺特钢新一轮跨越式大发展的新目标》的工作报告。

        孙立国指出，2025年，是沙【shā】钢集团新一轮三年经营承包的开局之年，也是抚顺特钢技改项目全面落地开花，实现新一轮跨越式大发展的关键一年。面对机遇与挑战，肩负着七千余名干部员工的期待和福祉使命，我们要以强烈的危机感、紧迫【pò】感、责任感，团结一心，背水一战，实现抚顺特钢新一轮跨越式大发展。 

        孙立国从15个方面对2025年公司各项工作进行部署动员。他指出，抚顺特钢要以“两个满意、四个必须”为核心工作目标，保证“市场、用户”满意，必须做到“质量最好、最稳定，交付时间最短，服务最贴心，价格最【zuì】有竞争【zhēng】力”，吨钢盈利水平保持行业第一方阵。2025年，抚顺特钢要继续深化技术营销，增强客户粘性，做好“服务”大文章；破解生产效率关键堵点，确保合同按期交付，兑现“零”欠交的市场承诺；全方位统筹策划，运用“质量+”手段，促进质量水平稳步提升。2025年是公司的“质量年”，核心任务是整顿、提升、稳定产品质量，要全员树立“质量就是效益、质量就是竞争力、质量就是生命线”的理【lǐ】念。 

        孙立国要求，2025年，要深入贯彻“一切成本皆可降”的理念，全员发动向极致成本靠【kào】拢；抓好设备基础管理关键环节，提升设备检维修质量，确保生产稳定顺行；坚持创新引领，营造员工积极创新、创效氛围；深化绩效机制改革，精准激励考核，全面激发干部员工潜力；要加快智改数转步伐，对标行业先进，全力推进向“智慧型”企业转型；抓牢安全基础管理底线，实现“本质”安全目标；快速有序推进环保和绿色发展【zhǎn】各项工作，全力打造绿色低碳工厂；狠抓大环境改善及现场打造，为全体员工提供安全舒适的工作环境；实施人才强企战略，提升员【yuán】工综合素质；加强干部队伍建设，打造一支有担当、有能力的干部队伍；加大企业文化宣传推广，拓展抚顺特钢品牌影响力。 

       孙立国最后强调，路虽远，行则必至；事虽难，做则必成。面对当前严峻复杂的国内外形势，我们要进一步统一【yī】思想，坚定信心，在沙钢集团的领导下，切实增强危机感、紧迫感、责任感，紧紧围绕“两个满意、四个必须”开展各项工作，在全体干部员工的共同努力下，必将实现抚顺特钢新一轮跨越式大发展的新目标。 

                                           文邵启威 编辑辛宇翔